询问“你会不会使用”容易得到礼貌而不可靠的回答。这类问题容易被当成细节，但它往往决定用户是否愿意继续、团队是否能够稳定迭代。如果方法只剩会议形式和交付模板，团队会得到很多材料，却没有更清楚的决定。

落地时可以分三步推进。第一，聚焦最近一次具体经历，把当前事实和判断依据整理出来；第二，追问触发、过程、替代方案和结果，让团队对优先级形成共同理解；第三，区分事实、解释与未来意愿，把决定落实为可检查的页面、流程或规则。

评估成效时，不要只确认功能是否上线，还要确认结论是否由证据支撑，方案差异是否被说明，关键假设是否经过验证。通过证据覆盖、测试发现、决策闭环、返工比例和跨角色共识做阶段性复核，才能避免局部优化掩盖整体问题。