问用户是否喜欢，无法发现他们在哪里理解错误或放弃。这类问题容易被当成细节，但它往往决定用户是否愿意继续、团队是否能够稳定迭代。如果方法只剩会议形式和交付模板，团队会得到很多材料，却没有更清楚的决定。
建议用小范围验证建立方向。起点是：给出目标而不是操作步骤。方向稳定后处理：让参与者边做边说。进入落地阶段再完成：记录完成、错误、犹豫与恢复并按严重度整理。这样可以避免方案停留在会议结论或静态稿件中。
评估成效时，不要只确认功能是否上线，还要确认结论是否由证据支撑，方案差异是否被说明，关键假设是否经过验证。通过证据覆盖、测试发现、决策闭环、返工比例和跨角色共识做阶段性复核，才能避免局部优化掩盖整体问题。