内部观点重要，但不能直接替代用户证据。讨论“利益相关者访谈用于识别假设与约束”时，不妨先把常见做法放到一边，从真实任务和限制重新审视。设计方法的作用是提高判断质量，让证据、选择和取舍能够被团队复核。
不要一开始就追求完整方案。先把第一项做扎实：分别访谈业务、运营、销售和技术角色。随后明确本轮边界：记录目标、担忧与未知。最后完成落地闭环：把冲突转成后续研究问题。这样能让投入与结果保持可追踪。
验收时应回到一个直接问题：结论是否由证据支撑，方案差异是否被说明，关键假设是否经过验证。可以结合证据覆盖、测试发现、决策闭环、返工比例和跨角色共识观察变化，同时记录不适用的场景和仍待确认的假设。