把静态画面交给开发，无法传递交互意图和边界条件。很多项目在“设计交付需要说明规则、数据和例外”上反复修改，并不是执行能力不足，而是问题边界和验收方式没有提前说清楚。如果方法只剩会议形式和交付模板，团队会得到很多材料，却没有更清楚的决定。
落地时可以分三步推进。第一，标注组件来源与响应规则，把当前事实和判断依据整理出来；第二，提供状态、数据和动效说明，让团队对优先级形成共同理解；第三，通过走查确认双方对验收标准理解一致，把决定落实为可检查的页面、流程或规则。
评估成效时，不要只确认功能是否上线，还要确认结论是否由证据支撑，方案差异是否被说明，关键假设是否经过验证。通过证据覆盖、测试发现、决策闭环、返工比例和跨角色共识做阶段性复核，才能避免局部优化掩盖整体问题。