“我喜欢”与“看起来高级”无法支持可追溯决策。很多项目在“设计评审要围绕目标和证据讨论”上反复修改，并不是执行能力不足，而是问题边界和验收方式没有提前说清楚。如果方法只剩会议形式和交付模板，团队会得到很多材料，却没有更清楚的决定。
不要一开始就追求完整方案。先把第一项做扎实：评审前说明用户、任务和限制。随后明确本轮边界：反馈描述观察、影响和问题。最后完成落地闭环：由设计者记录决定、待验证项和负责人。这样能让投入与结果保持可追踪。
方案完成不等于问题解决。复盘时重点检查结论是否由证据支撑，方案差异是否被说明，关键假设是否经过验证，并持续观察证据覆盖、测试发现、决策闭环、返工比例和跨角色共识，用真实结果决定下一轮调整。